Conseil en performance des opérations
FIN&EO accompagne ses clients dans l’amélioration durable de leurs opérations avec une approche sur-mesure. Ensemble, à partir des enseignements du terrain auprès de vos équipes, nous alignons votre performance opérationnelle et vos ambitions financières.
La performance de vos opérations au premier plan. Les objectifs financiers en ligne de mire.
Nos domaines d’intervention
Stratégie des opérations
Schéma directeur Supply Chain
Schéma directeur Industriel
Priorisation des projets et des investissements
Performance de la Supply Chain
Diagnostic et plan de performance
Optimisation ciblée de processus Supply Chain
Exécution d’un chantier d’amélioration continue
Performance des opérations industrielles
Diagnostic et plan de performance
Exécution d’un chantier d’amélioration continue
Exécution d’un plan de performance sur site
Nos convictions pour vous apporter de la valeur
Privilégier la performance des opérations pour construire la performance financière
Cohérence : valider des cibles opérationnelles cohérentes avec les objectifs financiers et qui peuvent être pilotées sur le terrain (temps de traversée, bon du premier coup, saturation du goulot, niveau des encours…)
Optimum global : viser la performance de bout en bout et non les optimisations locales. Les bénéfices économiques seront sécurisés sur cette optimisation globale. Eviter le pilotage financier précisément faux.
Confiance : le lien établi entre les indicateurs de performance opérationnels et les résultats financiers apportera de la visibilité à la direction et de la sérénité au collectif.
S’engager auprès de vos équipes avec franchise et exigence
Clarté : définir clairement les objectifs, le contexte, les difficultés. Éviter toute ambiguïté au démarrage.
Franchise : communiquer franchement sur la base d’une confiance mutuelle pour être en mesure d’ajuster en cours de route si besoin.
Exigence : se préoccuper avant tout de l’atteinte des résultats. Vous sollicitez une valeur ajoutée. Notre intervention prend fin lorsque l’objectif est atteint.
Adapter un cadre méthodologique éprouvé aux objectifs poursuivis
Méthode : utiliser un cadre méthodologique éprouvé qui permet de guider, de démontrer, de faciliter les arbitrages.
Démonstration : compléter avec les équipes le ressenti du quotidien avec des convictions étayées et mesurées (observations, entretiens, bâtonnage, données…), donc incontestables.
Formation : faire monter en compétences les équipes sur ce cadre méthodologique d’amélioration continue
Sécuriser la réussite de la mise en œuvre dès la conception
Pragmatisme : se préoccuper dès la conception des solutions de leur mise en œuvre. Éviter les cibles idéalisées et construire ensemble des cibles pragmatiques et priorisées.
Légitimité : bâtir au plus vite une légitimité opérationnelle avec les équipes pour faciliter leur adhésion aux solutions. Démontrer par l’exemple les bénéfices de l’amélioration continue.
Ancrage : mettre en place des cales anti-retour pour pérenniser les nouveaux modes de fonctionnement. Former les acteurs de la performance future.
Nos secteurs principaux
Notre ambition et atout : croiser intelligemment les bonnes pratiques entre les secteurs
Aéronautique
Agroalimentaire
Ferroviaire
Grande distribution
Qui sommes-nous ?
Depuis deux ans, FIN&EO regroupe une équipe de consultants indépendants qui partagent la même envie de recentrer leur métier sur l’apport d’expérience et de savoir-faire auprès des équipes de nos clients.
La flexibilité de notre modèle nous permet de placer la valeur ajoutée au premier plan. Nous prenons ensemble le temps nécessaire pour définir précisément votre besoin et engageons les compétences appropriées sur des objectifs clairement définis.
Face à la diversité des situations et aux réalités du terrain, nous construirons avec vous des solutions sur-mesure pour vous permettre d’atteindre vos objectifs. Nous privilégions la démonstration aux croyances et souhaitons vous accompagner au-delà des intentions pour vous apporter une aide concrète.
En créant FIN&EO début 2024, après 10 ans d’expérience professionnelle en finance d’entreprise, supply chain et dans le conseil opérationnel, j’ai choisi de faire équipe avec des partenaires indépendants sur qui je sais pouvoir compter pour associer exigence, expertise et plaisir de travailler ensemble.
Convaincus que la maîtrise des opérations est un enjeu stratégique central, nous souhaitons mobiliser les énergies et les compétences au plus près des besoins du terrain.
Nous assurons de façon claire et rigoureuse la cohérence entre les objectifs financiers et opérationnels pour bâtir avec vous les solutions menant à une performance durable.
Prenons le temps d’en discuter ensemble.
Vincent Maligne
Fondateur
